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Aug 03, 2023

Slow Factory 설립자 Céline Semaan이 Op를 씁니다.

저자: Celine Semaan 이 칼럼에서 지속 가능성 독창자이자 Slow Factory 설립자인 Céline Semaan은 변화에 대한 저항이 어떻게 모든 측면에서 발생하는지 논의합니다. “세상을 바꾸기” 위해 일하는 것은 어렵습니다. 누구나

셀린 세만(Celine Semaan)

이 논평에서 지속 가능성 독창자이자 Slow Factory 설립자인 Céline Semaan은 변화에 대한 저항이 어떻게 모든 측면에서 발생하는지 논의합니다.

“세상을 바꾸기” 위해 일하는 것은 어렵습니다. 어떤 방식으로든 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 관심이 있는 사람이라면 누구나 변화는 힘든 싸움이며 저항은 예상치 못한 곳에서 올 수 있다는 것을 배웠습니다. 기업은 변화를 원하지 않습니다. 정부와 기관은 변화를 원하지 않습니다. 세상에 긍정적인 변화를 일으키려는 당신의 시도에 대해 친구나 동료들조차 당신을 등지고 수치심을 주거나 괴롭히는 데 의지할 수도 있습니다.

우리가 직면한 다중이슈는 기후변화라는 실존적 위기를 초래합니다. 플라스틱을 포함한 미국 내 섬유 폐기물의 85%는 결국 매립되거나 소각되며, 그 중 상당 부분은 남반구의 인프라를 압도합니다. Bloomberg에 따르면 패션 산업은 지구 과열을 초래하는 석유화학 제품과 삼림 벌채를 초래하는 제혁소에서 생산되는 플라스틱 3억 톤 중 20%를 차지합니다. 이 모든 것은 매년 500억 톤이 넘는 온실가스를 배출하는 원주민 토지 절도와 산업화에 기반을 두고 있으며, 그 중 대부분은 에너지를 위해 화석 연료를 태우는 데서 발생합니다. 2000년 이후 연평균 70,025건의 산불이 미국에서 700만 에이커를 태웠습니다. 이는 축구장 500만 개보다 많은 규모입니다.

캐나다 브리티시컬럼비아주 웨스트 켈로나에서 주민들이 맥두걸 크리크 산불을 지켜보고 있다.

가뭄으로 인해 산불이 더 빠른 속도로 발생하고 더 빠르게 연소되고 있습니다. 캐나다 산불은 이미 2023년에 3천만 에이커 이상을 태웠으며 최근 마우이에서 목격한 것은 단순한 자연 재해가 아니라 식민지 확장, 역사적인 물 절도의 결과입니다. 농장 작물과 휴양지, 그리고 계속되는 군대의 오염 때문에 해당 지역의 대부분의 지역 주민과 전 세계 원주민이 직업으로 인식하고 있습니다. 물은 미 해군이 운영하는 저장 시설의 제트 연료로 오염되어 관광 산업에 서비스를 제공하기 위해 리조트와 농장으로 경로가 변경됩니다. 카나카 마오리(Kānaka Maoli) 장로들에 따르면, 한때 완전히 무성했던 섬은 침입하는 초원과 이전 농장, 그리고 녹색 골프장 사이의 극명한 대조를 이루는 지역으로 가득 차게 되었습니다. 지금 우리가 보고 있는 것은 기후 변화와 식민주의의 직접적인 결과입니다. 이 모든 문제는 추출하고 오염시키고 법적으로 보호하며 이익 중심으로 설계된 유해한 시스템의 증상입니다.

나는 "시스템"이 그 자체를 보존하도록 설계되었다는 것을 발견했습니다. 그것은 변화를 원하지 않고, 필요한 모든 수단을 통해 스스로를 교정하고 방어하도록 설계되었으며, 개인화되는 것을 꺼리지 않습니다.

Slow Factory의 창립자로서 저는 패션 업계에서 10년 넘게 기술과 혁신을 활용하여 환경을 파괴하고 사회적으로 억압적인 시스템을 변화시켰습니다. 나는 10년 동안 EPR(생산자 책임 확대)을 연구해 왔습니다. 예를 들어 의류 및 액세서리 산업이 영향과 오염 감소에 더 잘 투자했을 때 2021년에 광고에 6억 5600만 달러를 지출했다는 사실이 있습니다. Slow Factory가 10년 넘게 옹호해온 것입니다. 이러한 유형의 변경은 규모에 따른 체계적인 솔루션의 일부입니다. 나는 "시스템"이 그 자체를 보존하도록 설계되었다는 것을 발견했습니다. 그것은 변화를 원하지 않고, 필요한 모든 수단을 통해 스스로를 교정하고 방어하도록 설계되었으며, 개인화되는 것을 꺼리지 않습니다.

처음에는 기업, 브랜드, 협회를 포함한 업계가 귀하의 노력을 무시할 수도 있습니다. 하지만 그들은 당신을 알아차릴 것입니다. 그들은 당신을 따르고 어느 정도 당신과 관계를 맺을 것입니다. 특히 그것이 그들의 이익에 부합한다면 더욱 그렇습니다. 그러나 그들은 또한 귀하의 노력을 편향시키거나 흡수하려고 시도할 수도 있습니다. 2016년부터 2019년까지 Slow Factory는 인종 문제뿐만 아니라 접근성, 인권, 환경 정의를 통해 지속 가능성 컨퍼런스가 더욱 포용적이고 교차적일 수 있도록 소집, 교육 및 청사진을 제공하는 데 중심적인 역할을 담당해 왔습니다. 그러나 전통적인 기관들은 우리 행사에 참석했지만 초대에 응답하지 않았습니다. 우리 모델이 채택되고 우리 연사가 행사에 연설하도록 초대될 때까지 우리는 무시당했습니다. 여전히 우리 팀의 어느 누구에게도 직접 ​​초대가 이루어지지 않았습니다. 지속 가능성이라는 새로운 분야의 문을 완전히 열면서 우리는 "말썽꾼" 또는 나 자신으로 분류되었습니다. 비상 상황에서 말도 안되는 소리에 고개를 끄덕이고 피상적 인 담론을 장려하는 데 어려움을 겪었기 때문입니다. 나는 점진적인 변화를 원하지만 특정 기준점 이후에는 예의바르게 행동할 시간이 없습니다.